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园林绿化工程降低成本措施-如何降低园林绿化成本

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简介 如何降低园林绿化成本1、合理安排工期,避开反季节移植2、能够使用机械施工的情内况下,尽量避免人工施工,人工的费用容是很高的3、选择合适的苗源,这点非常重要,合适的苗源不但可以大...

如何降低园林绿化成本

1、合理安排工期,避开反季节移植
2、能够使用机械施工的情内况下,尽量避免人工施工,人工的费用容是很高的
3、选择合适的苗源,这点非常重要,合适的苗源不但可以大大减少你的苗木购买价格,同时还能有效的防止后期施工后的苗木死亡造成的损失
4、有一个信得过的项目经理,不但有施工经验,又有好的人品。这一点也是最难达成的。
5、在施工开始前,就已经对后期的难度有了充份的预测,不要临时抱佛脚

如何降低园林绿化工程损耗

3.园林施工项目成本管理 3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的 重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管 理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质 特征,具有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过 程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成 本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如 施工方案的制定比选) 、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度 等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总 和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如 从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。 3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果,控制成本也很 重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费 用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在 会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。而事 实上,还有三大块成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难 对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成 本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济 效益下降。 3.2.1 体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则,不顺应项目管 理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制,造成机构重叠,层次过多,队伍 庞大,人浮于事引起的效益低下,费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、 材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自 主权,做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制,提高劳动生产率, 最大限度利用项目资源,降低成本,确保工程项目效益最大化。

Tags: 成本 施工 项目 园林施工 管理 项目管理

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